Auteur: Renske

Waar gehakt wordt, vallen spaanders. Dingen gaan mis, mensen maken fouten en plannen moeten worden bijgesteld. Ondernemingen hebben de keuze hoe hiermee om te gaan. Aan het ene uiteinde van het spectrum vinden we ​​organisaties die het maken van fouten en het missen van targets zien als falen. Individuen worden ter verantwoording geroepen voor wat er is gebeurd (‘wie heeft het gedaan’). Laten we dat de Fear Factory noemen.  Aan het andere uiteinde zien we organisaties die gericht zijn op leren en het verbeteren van de organisatie als geheel (‘wat is er gebeurd’): de Learning League. In de Fear Factory zijn mensen vooral met zichzelf en hun persoonlijke KPI’s bezig.  Ze zullen ervoor willen zorgen dat ze geen negatieve aandacht […]

Het stellen van doelen vergroot de kans om dingen voor elkaar te krijgen aanzienlijk. De reden hiervoor is dat het stellen van doelen ervoor zorgt dat onze hersenen zich richten op wat belangrijk voor ons is. We zien kansen en bedreigingen die gerelateerd zijn aan onze doelen en worden minder afgeleid door andere zaken. Helaas is niet ieder doel even effectief. Doelen die de beste resultaten opleveren zijn concreet, uitvoerbaar, strategisch en relevant, d.w.z. afgestemd op de bestaande omstandigheden, behoeften en ambities. Om dergelijke doelen en de bijbehorende acties te formuleren, is tijd om na te denken essentieel alsook de kwaliteit van het denkwerk. Concrete uitvoerbare doelen De eerste succesfactor van een effectief doel is hoe tastbaar het doel is. […]