Auteur: Renske

Bruggen slaan

Bruggen slaan

Van DE&I targets tot daadwerkelijke gedragsverandering. Sinds begin 2000 heeft onderzoek (over)duidelijk gemaakt dat diversiteit duidelijke commerciële voordelen heeft. Maar hoewel organisaties de bijbehorende doelen al langere tijd hebben, verloopt de voortgang gemiddeld genomen traag. Waarom is dat? Los van de commerciële voordelen, wil niet iedereen in een inclusieve omgeving werken en het gevoel hebben erbij te horen? Kijken naar hoe mensen in elkaar zitten en hoe coaching werkt, geeft een interessant perspectief. De maatschappelijke verschuiving die we in de wereld zien, voelbaar in bedrijven als ESG-ontwikkelingen, in combinatie met een nijpend tekort op de arbeidsmarkt, dwingt bedrijven tot een andere benadering van werknemers om talent te kunnen blijven aantrekken en behouden. Voor mij vat het daaruit voortgevloeide concept van […]

Moe, maar (nooit) voldaan

Moe, maar (nooit) voldaan

Uit onderzoek blijkt dat de productiviteit van medewerkers significant toeneemt bij een kortere werkweek. Een voorbeeld van dergelijk onderzoek is de pilot die 4 Day Week Global in het Verenigd Koninkrijk heeft gedaan met deze en andere opvallend positieve resultaten (klik hier). Mede ingegeven door de krapte op de arbeidsmarkt, zien we ook in Nederland voorbeelden waar dit in praktijk wordt gebracht. Een in dat verband onderbelichte factor is de impact van het kwalitatieve aspect van de tijd die mensen in hun werk steken. Het gezegde ‘van hard werken is nooit iemand doodgegaan’ klopt feitelijk niet helemaal, maar er zit wel een kern van waarheid in. Lange werkweken hoeven geen probleem te zijn. Zolang ze voldoening geven, kan het ook […]