Een aantal van de daarbij behorende thema’s: het aantrekken en met name het behouden van verschillende soorten talent, hoe de unieke competenties en eigenschappen van mensen tot hun recht te laten komen, het onderzoeken van de redenen, de effectiviteit en houdbaarheid van bestaande manieren van samenwerken en het definiëren van gedeelde waarden en doelen. Het gesprek aangaan over dit soort vragen is de opmaat voor een strategische cultuurverandering.

Op dit vlak is er veel aandacht voor doelstellingen, communicatie, procedures en trainingen, maar het vormgeven van een bijbehorende strategie en het daadwerkelijk bewerkstelligen van verandering blijkt lastig. Het ‘waarom’ is doorgaans helder, maar bij het ‘wat’ en ’hoe’ wringt de schoen. Dat is waar ik met CORE People op focus: op inhoud, op mensen, op de kern.

Naast mijn arbeidsrechtelijke praktijk heb ik mij als partner bij een internationaal advocatenkantoor, altijd bezig gehouden met de (internationale) people agenda en mental health. De impact én potentie van dit onderwerp, people strategy, is enorm en ik voel de urgentie dat binnen organisaties concreet verder te brengen.